계층 역량 | 중견 관리자역량강화 과정
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작성자 해피로드 컨설팅 작성일17-06-22 15:19 조회2,200회 댓글0건본문
■중견 관리자 역량강화과정
교육목표 |
▪ 중견관리자로 조직변화를 주도하고 구성원의 갈등관리 역량을 제고한다.
▪ 환경변화에 유연하고 능동적으로 대응할 수 있는 성과관리와 문제 해결 역량을 배양한다.
▪ 구성원의 동기부여 및 목표관리역량 등을 습득한다.
과정개요 |
▪ 교육대상: 중견관리자 및 부서장(팀장)
교육현장 |
교육내용 |
모듈 | 주요내용 | 교육방법 |
중견관리자 역할 | 환경변화와 중견관리자 역할 변화 전략적 사고의 필요성 바람직한 중견관리자의 자기경영 자신의 역할이 조직에 미치는 영향력 이해 | 강의 토의 |
조직관리의 핵상 | 조직관리 핵심 이슈 찾기 구성원 동기부여와 직무몰입 목표설정과 성과 창출 변화의 주도적 관리 목표실행의 프로세스와 관리법 조직간리의 원칙과 균형 | 강의 의견교류 실습 |
전략적 기획 스킬 | 전략적 기획 이해 원인분석 및 대안도출 원 포인트 기획서 작성법 기획사례분석 | 강의 실습 피드백 |
정서소통 직무몰입 |
중견관리자의 파워 당신은 조직에서 어떤 영향력을 가졌는가? 정서소통의 이해 커뮤니케이션 스타일 진단 몰입을 유도하는 정서소통 스킬 | 강의 실습 피드백 |
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